面對不景氣的市場，所有的呼吸閥生產(chǎn)廠家及貿(mào)易商都目瞪口呆了，誰都沒相當?shù)?015年的市場如此艱難，訂單成幾何級數(shù)下降是何等可怕，呼吸閥企業(yè)該如何度過難關(guān)？
開源節(jié)流老生常談的道理我們也不多講，還是說說如何面對訂單問題吧。
訂單少是肯定的，如何把這些訂單的利潤做到大，成本放到最低才是的方式。
我們來測算一下訂單的利潤：訂單總金額-生產(chǎn)成本-銷售成本
對應(yīng)每一筆訂單，生產(chǎn)成本其實是固定的[在工廠生產(chǎn)滿載的情況下]，銷售成本主要就是人員工資、傭金、發(fā)票稅點、差旅費、公告費等。
如果在沒有訂單的情況下，生產(chǎn)廠家還是有運行成本。
如果能夠讓好幾個呼吸閥企業(yè)集中在一起公用一個生產(chǎn)廠房，這樣對大家都有好處。
采用這總方式的最佳辦法就是廠家生產(chǎn)，然后把產(chǎn)品代理給抱團在一起的企業(yè)，不采用壓金形式，有訂單在付款的方式，生產(chǎn)廠家確保售后。
對于生產(chǎn)廠家來說，只有有訂單，即使是出廠價也總比工廠閑置劃算。
對應(yīng)貿(mào)易公司來說，不需要擔心貨運及售后，只需要全力銷售即可。
這樣的方式最大的好處就是將資源利用率最大化。
這和傳統(tǒng)意義上的代理還是有一定的區(qū)別。
傳統(tǒng)代理因為人員不熟悉而導(dǎo)致要做某某產(chǎn)品必須先押款，即使沒有訂單也必須先付錢的局面。
抱團取暖主要是各企業(yè)之間關(guān)系都很不錯，在行情回暖的時候隨時可以調(diào)整，相對科學(xué)。
困難雖多，解決辦法更多，不要太過擔心，終歸會過去的。
文章來源：卓澤石化
